宁波开投集团积极适应市场发展新趋势，以“一体两翼三纵”为战略抓手，持续推动集团一体化管控和资产经营管理向纵深发展。这一举措不仅提升了集团整体运营效率，还进一步增强了资产质量和效益，为可持续发展注入了强劲动力。

一、战略引领，构建“一体”管控模式

“一体”指的是集团整体一体化管控体系。宁波开投集团通过整合内部资源，优化管理架构，建立统一的管理平台和决策机制。一方面，集团强化顶层设计，明确权责边界，提升决策效率；另一方面，推行标准化流程，确保各业务板块在统一的战略框架下协同运转。这种一体化的管控模式有效降低了运营成本，提升了整体响应速度和风险防控能力。

二、双轮驱动，拓展“两翼”业务布局

“两翼”聚焦资产管理与经营两大核心领域。在资产管理方面，集团通过专业化运营和数字化手段，优化资产配置，提升资产周转率和回报率，涵盖房地产、基础设施、股权投资等多个方面。在经营管理方面，集团注重市场化运作，引入现代企业管理理念，推动业务创新，实现从传统控股向价值创造型管理转型。通过“两翼”齐飞，宁波开投集团构建了多元化、可持续的业务增长点。

三、纵深推进，强化“三纵”协同机制

“三纵”是指纵向贯穿集团战略、运营与监督三大维度的协同机制。在战略层，集团明确发展目标，制定中长期规划，确保方向一致；在运营层，通过精细化管理、绩效考核和资源配置，提升执行效率；在监督层，强化内部审计与合规管理，保障资产安全和经营规范。“三纵”协同不仅促进了集团内部信息共享和资源整合，还增强了对外部环境的适应能力。

宁波开投集团以“一体两翼三纵”为抓手，构建了高效的一体化管控体系，提升了资产经营管理水平。集团将继续深化这一战略，推动创新与转型，为区域经济发展贡献更大力量。这一模式也为其他国有企业改革提供了有益借鉴。